実績と信頼の根拠
経営課題は、業種を問わず
構造から変えられる。
アパレル業界で約20年、店舗運営から商品企画・MD・在庫管理・ブランドマネジメントまでを一貫して経験。独立後は中小企業診断士として、製造業・食品・サービス業など多業種の経営改善にも携わっています。
アパレル業界での実務経験
実務経験
（2ブランド合計）
ブランドマネージャーとして
大手アパレル製造小売
店舗運営管理
店舗運営管理を主業務として担当。売場づくり・スタッフマネジメント・販売管理を通じて、アパレルの現場における顧客接点と販売サイクルの実態を経験した。
レディースアパレル企業
在庫コントロール
シーズンごとの在庫配分・補充・消化促進を担当。消化率・在庫回転率・値引きロスといった指標を管理しながら余剰在庫の発生を抑える運用の仕組みを構築・運営。余剰在庫に対する二次流通販路の開拓にも取り組んだ。
レディースアパレル企業
商品企画・MD業務
商品企画として素材・デザイン・品番構成の立案から関わり、MDとして年間・シーズン別の販売計画策定、発注ロットの決定、消化率管理を担当。「何を・いくつ・いつ作るか」の意思決定全体を経験した。
レディースアパレル企業
ブランドマネージャー（2ブランド合計36億円規模統括）
ブランドマネージャーとして、MD・販売・在庫・損益を一体で管理。消化率・粗利・在庫回転率といった経営指標を軸に、数字と現場の両面からブランド運営を統括した。
支援実績
経営の構造課題は、業種を問わず共通しています。課題の種別ごとに整理して掲載しています。
※ 守秘義務のため、社名・固有情報は掲載していません。
製造業
従業員 185名
課題
受注変動への対応で外注割合が高まり、コスト増加が続いていた。計画差異・ムダの排除によるフレキシブルな生産体制の構築が急務だった。
支援内容
生産ラインのボトルネック工程を特定・効率化。作業進捗の「見える化」を実施し、フレキシブルな生産体制を構築。
製造業
売上 1億円・従業員 40名
課題
債務超過の状況で適正な原価管理体制がなく、収益性が低下していた。
支援内容
詳細な原価管理を実施し適正価格を策定。コスト交渉による効率的な生産体制の構築を支援。
食品加工業
売上 5億円・従業員 40名
課題
市場変化・財務悪化・社内体制の不均衡により売上減少・在庫増加が発生。拡大すべき事業の策定と社内体制の再構築が必要だった。
支援内容
拡大優先事業を策定し、その事業に耐えうる社内体制構築を目標に営業プロセスを見直し。
紡績業
売上 5億円・従業員 15名
課題
本業の売上減少と在庫過多が続き、経営資源の効率的活用と販路の適正化が急務だった。
支援内容
チャネル別の最適構成を構築し粗利拡大を図るプロセスを設計。過剰在庫については新規販路開拓を支援。
印刷業
売上 3億円・従業員 20名
課題
売上・経常利益減少による債務超過。価格競争を回避し顧客基盤を強化するマーケティング戦略の実行が必要だった。
支援内容
自社の強みを活かしたWebマーケティングを中心とした戦略を立案。価格競争に巻き込まれない顧客管理体制を整備。
介護サービス業
売上 2億円・従業員 80名
課題
軸となるサービスへの注力に向けて、各業務プロセスの効率化・標準化が必要だった。
支援内容
生成AI活用による付帯作業・定型作業の効率化・標準化を実施。高付加価値サービスの提供が可能な体制を構築。
支援の姿勢と約束
伴走型の支援
分析・提案で終わらせません。実行・定着まで、貴社が自走できる状態になることをゴールに伴走します。
現場を知る視点で診る
理論だけでなく、アパレルの現場で実際に数字と向き合ってきた経験をもとに課題を診ます。「なぜそうなるか」の構造を、実務の文脈から読み解きます。
「仕組み化」をゴールにする
支援が終わった後も、貴社が自らPDCAを回せる状態をつくることを最終目標とします。組織の自走力を高めることを重視します。
まずは無料相談からはじめましょう。
初回90分・無料・全国対応（オンライン可）
相談内容は厳守します。サービスの押しつけは一切ありません。
お問い合わせ後2営業日以内にご返信します。