アパレル工場・製造業 専門支援
発注する側にいた専門家が、
あなたの工場の経営を変える。
アパレルブランドの発注・MD・在庫管理を約20年経験した中小企業診断士が、受注安定・収益改善・仕組み化まで、工場経営の課題に伴走します。
無料相談を申し込むこんな悩み、ありませんか？
受注・売上
- !ブランドからの発注が減り続けている
- !単価が下がり、利益が残らない
- !特定取引先への依存度が高く不安
生産管理・在庫
- !生産計画が属人化していて改善できない
- !在庫管理が勘頼みになっている
- !納期遅れが繰り返し発生している
経営・将来
- !後継者への事業承継が見えていない
- !自社ブランド・D2Cへの転換を考えているが踏み出せない
- !経営の数字が見えておらず意思決定が遅い
これらの課題の多くは、「発注する側の論理」を知ったうえで
経営の仕組みを整えることで、構造から変えられます。
Why Valen
「発注する側にいた」からこそ、見える課題がある
ブランド側が「何を基準に工場を選定しているか」—— その意思決定の現場にいた人間が、工場経営の支援をしています。 理論ではなく、バリューチェーンの両側を経験した視点で、課題の本質を見抜きます。
サービス内容
Service 01
受注安定・単価改善
特定取引先への依存構造を診断し、受注の安定化と単価改善に向けた戦略を設計します。提案力強化のためのコミュニケーション設計も対応します。
Service 02
在庫管理・生産計画の仕組み化
属人化した在庫管理・生産計画を標準化し、誰でも運用できる仕組みを構築します。データに基づく生産管理体制を整えることで、納期遅れや過剰在庫を防ぎます。
Service 03
経営計画・KPI設計
中期経営計画の策定から月次KPIの設計・運用まで一貫支援します。「目標を立てて終わり」にしない、PDCAが回る仕組みを現場に根付かせ、経営判断のスピードを上げます。
Service 04
業務プロセス改善・標準化
現場の業務フローを可視化し、非効率な工程を改善します。属人化を解消して標準化・マニュアル化を進めることで、組織が自走できる体制を構築します。
Service 05
自社ブランド化・D2C転換のサポート
OEM受注から自社ブランドへの転換を検討している工場経営者を支援します。ビジネスモデルの設計・ターゲット設定・販路構築の初期計画策定まで、段階的に伴走します。「いつか自社ブランドを」という段階からのご相談も歓迎です。
支援の進め方
初回ヒアリング（無料・90分）
現在の受注状況・生産体制・経営課題をヒアリングします。課題が整理できていなくても構いません。まず「何が問題か」を一緒に言語化するところから始めます。オンライン・対面どちらも対応します。
現状分析・課題の特定
受注データ・財務数値・業務フローを分析し、課題の構造を可視化します。「売上が下がっている」という症状ではなく、「なぜ下がっているか」の原因を特定します。
改善提案・実行計画の策定
優先順位をつけた改善策と実行計画を提案します。貴社のリソースと現場の実態に合わせた「動かせる計画」を設計します。
実行・伴走支援（顧問契約）
月次の訪問・オンライン相談を通じて、計画の実行と定着をサポートします。「貴社が自走できる状態になること」をゴールに、必要な段階まで伴走します。
よくあるご質問
Q：工場の規模が小さくても相談できますか？ ▼
Q：地方の工場でも対応してもらえますか？ ▼
Q：費用の目安を教えてください。 ▼
Q：自社ブランド化を考えているが、まだ具体的ではない段階でも相談できますか？ ▼
Q：事業承継・後継者育成の相談も対応していますか？ ▼
まずは無料相談からはじめましょう
「受注を安定させたい」「工場の経営を立て直したい」
— 漠然とした不安でも大丈夫です。初回無料でお話を伺います。
相談内容は厳守します。サービスの押しつけは一切ありません。
お問い合わせ後2営業日以内にご返信します。