その在庫は「負債」ですか？
それとも「資産」ですか？
倉庫に積み上がる滞留在庫、増え続ける保管コスト、動かないキャッシュフロー…。 在庫過多は企業の体力を奪う「静かな負債」です。 MD戦略に基づき在庫を「動く資産」に変える3つのステップを解説します。
ステップ1：在庫過多リスク診断
在庫過多は目に見えないコストを生み出します。以下のサインにいくつ当てはまるかチェックし、 貴社の「在庫健康状態」を診断してみましょう。
チェックを入れて診断を開始してください
ステップ2：在庫過多を生む「3つの根本原因」
在庫過多は現場の努力不足ではなく、「データに基づかない属人的な判断」という構造的な問題にあります。 当サービスは、以下の3つの欠如が根本原因であると分析しています。
① データ分析に基づかない属人的な発注
過去の販売実績や季節性を部分的にしか反映せず、「経験と勘」あるいは「絶対売り逃しを防ぐ」という心理が過剰仕入れを生んでいます。特に商品ライフサイクルが短い商材において、この判断は大きなリスクとなります。
勘と経験による発注
- 去年は売れたから
- 売り逃しが怖いから多めに
- 担当者の感覚に依存
- 結果: 過剰在庫・機会損失
データに基づく発注
- 需要予測モデルを活用
- 季節・トレンド・販促を考慮
- 客観的なデータで判断
- 結果: 適正在庫・利益最大化
ステップ3：「在庫を資産に変える」3ステップ
在庫過多を根本的に解消し、在庫を「キャッシュを生む資産」として機能させるためには、 データとMD戦略を統合した以下の3ステップの実行が不可欠です。
在庫の「価値 (GMROI)」を徹底的に見える化する
全在庫を「量」ではなく「価値」で捉え直します。カテゴリ別・SKU別に以下の指標を算出し、一元管理します。
- 在庫回転率: キャッシュへの変換スピード
- 在庫期間: 滞留リスク (90日超、180日超など)
- 交差比率 (GMROI): 投資対利益率
当サービスの価値: 「見える化」をし、担当者が現状を即座に把握できる方法を提供します。
発注と販売のバランスを最適化する
「見える化」された価値に基づき、発注と販売の精度を同時に改善。季節性、プロモーション、外部要因を考慮した「需要予測モデル」を組み込みます。
デモ：過去実績（点線）と需要予測（実線）
当サービスの価値: 予測に基づき、売れ筋の補充と死に筋の早期マークダウンを計画します。
データドリブンな在庫アクションの「仕組み」を作る
在庫削減は持続可能な「仕組み」が不可欠です。担当者がデータに基づきPDCAを回せるアクションサイクルを構築します。
当サービスの価値: 在庫を「放置しない文化」を醸成し、在庫を常にキャッシュを生む「未来資産」として機能させます。
在庫を未来をつくる「動く資産」へ
在庫過多は、データを活用したMD思考と「仕組み」の構築で解決できます。 貴社の在庫課題をMDの視点から解決し、収益最大化をサポートします。
