数字で見える。仕組みで回る。 持続的に利益を生む経営を、 ともに設計します。
経営分析・原価管理・マーケティング・業務改善を通じて、 “動く仕組み”を企業に根付かせる中小企業診断士の伴走支援。
✅ 中小企業診断士
✅ 認定経営革新等支援機関
✅ 実績業種例：食品・製造・小売・飲食など多業種対応
「こんな悩み、ありませんか？」
利益の悩み
- 売上は伸びているのに利益が増えない
- 原価が把握できず、何を改善すべきかわからない
組織・仕組みの悩み
- 社員が多忙で仕組みが回っていない
- 経営会議が形骸化し、意思決定が遅れている
→ その原因は、
貴社の成長速度に“動く仕組み”の設計が追いついていないことかもしれません。
経営の見える化から、仕組み化まで一貫支援
① 利益構造の可視化
粗利・固定費・損益分岐の徹底分析、不採算部門の特定と具体的な改善策を提案します。
② 原価管理・業務改善
現場ヒアリング＋プロセス診断。Excelなどによる運用可能なダッシュボードを構築し、「見える化」を実現します。
③ 経営計画・KPI設計
中期計画・月次KPIの設計を通じて、PDCAサイクルを定着させ、目標達成を加速させます。
④ 補助金活用・資金繰り支援
各種補助金の活用設計や、キャッシュフローを考慮した包括的な財務支援で、経営の安定化を図ります。
“相談で終わらせない”伴走型の進め方
初回ヒアリング（無料）
経営課題を整理し、現状を共有。どこにボトルネックがあるかを一緒に探ります。
現状分析・診断
現場の数値・業務フローを徹底的に可視化。データに基づき、問題の真の原因を特定します。
改善提案・方針設計
利益構造改善・KPI・体制に関する具体的な実行計画を提案。絵に描いた餅で終わらせません。
実行・伴走支援
運用フォロー・定着化までを現場とともに実現。成果が出るまで、責任を持って伴走します。
お客様の声
数字の見える化が実現し、経営判断のスピードが格段に上がりました。 これまでは勘と経験で動いていましたが、具体的な利益構造が見えるようになり、意思決定がスムーズになりました。
— 食品製造業 経営者様
不採算部門を特定できたことで、収益化体制の構築に繋がりました。 これまで難しかった改善策の迅速な実行と、現場の意識改革が進みました。
— 小売業 経営者様
Valenを選ぶべき3つの理由
圧倒的な実装力
改善策を“運用”まで落とし込む実行支援を徹底。提案倒れにならず、「現場に定着した成果」を得られます。
多業種対応力
小売、食品、製造、飲食など、幅広い業界の特性を理解。貴社の事情に合わせた「実効性の高い施策」が期待できます。
包括的な財務視点
キャッシュフローまで財務的観点を含めて支援。目先の利益だけでなく、「資金繰りを含めた持続的な成長」を目指せます。
よくあるご質問（FAQ）
Q：相談はどの段階で行うのが良いですか？
A：課題が明確でなくても構いません。初回無料相談で、まずは課題整理からサポートしますので、お気軽にご連絡ください。
Q：費用感を教えてください。
A：初回相談は無料です。継続的な月額支援は15万円〜が目安となります。貴社の課題と支援範囲に応じて、最適なプランをご提案します。
Q：オンライン相談は可能ですか？
A：全国対応しています。地方の企業様や、移動時間を削減したい企業様もお気軽にご相談ください。