持続的成長を可能にする支援
経営の知と仕組みで、中小企業の未来をともに創る
Valenでは、企業の持続的な成長を支えるために、① 経営コンサルティング と ② 在庫課題解決支援の二本柱で、現場に寄り添う実践的な支援を提供します。
経営コンサルティング支援
概要
- 経営戦略・マーケティング・生産性向上などの課題を総合分析し、実行に直結する改善策を提示します。
- 机上の理論ではなく、現場の実装と成果創出にこだわります。
主な支援領域
- 経営戦略策定支援： 中期経営計画／経営革新計画 等
- マーケティング支援： 市場分析、ターゲット設定、販売戦略設計
- 原価・収益改善支援： 原価構造の可視化、間接費配賦、利益改善
- 補助金・助成金活用支援： 各種補助金・助成金活用の提案 等
- 人材・組織課題支援： 採用・育成・定着の仕組みづくり
特徴
- 国家資格である中小企業診断士による専門支援
- 実態に合わせたカスタム分析／テンプレート提供
- データ×現場での見える化と継続モニタリング
在庫課題解決支援
概要
- 「売れ残り＝損失」ではなく、再価値化できる資産として捉え直します。
- 在庫管理、MD思考、二次流通の知見で、在庫分析 → 改善 → 再流通 → 売上回収を一貫支援。
主な支援内容
- 在庫診断・データ分析： 回転率、滞留期間、粗利／在庫金額の可視化
- 在庫圧縮計画： 再販・セット化・加工・販促・価格最適化の設計
- 在庫再流通支援： 二次流通業者の活用からのチャネル最適化
- システム構築支援： MDダッシュボード／在庫分析ツールの構築
対象企業
在庫を多く抱える中小企業
特徴
- 実務に根差したMD思考による現場型分析
- 再流通ネットワークを活用した出口戦略
- 在庫最適化と資金回収を両立する循環型モデル
支援の進め方
【STEP 1】初回無料相談（オンラインまたは訪問）
- あなたのお悩みや課題を丁寧にヒアリング
- 支援対象となるテーマを明確化
- 解決可能な範囲やゴールイメージの共有
目的：信頼関係の構築と課題の可視化
【STEP 2】課題分析・現状診断
- ヒアリング情報＋現場観察や数値データから現状を分析
- ボトルネックや非効率の可視化
- 報告書または口頭でフィードバック
目的：根本原因の特定と優先課題の明確化
【STEP 3】改善提案・支援計画の提示
- 実行の可否を考慮した改善案を設計
- スケジュールを明確にした実行支援プランを提示
- オーダーメイド型
目的：実行可能なロードマップを提示
【STEP 4】実行支援（伴走型）
- 改善施策の導入サポート（自ら実行できるレベルまで）
- 定例ミーティングで進捗確認・修正
- 必要に応じて社内人材育成や外部連携もサポート
目的：成果に繋がる「実行まで」をしっかり身につける
【STEP 5】定着・振り返り・再評価
- 改善の定着化状況を確認（例：KPI、業務の安定運用）
- 成果の振り返りと今後のアクション設計
- さらに深い支援が必要な場合は次フェーズへの展開も
目的：改善の継続・自走支援への移行
※基本的な流れであり、ご要望に応じて調整します
御社の“次の一手”を、ともに。
経営課題も在庫課題も、放置は経営資源の損失につながります。Valenは実践と成果にこだわり、貴社の未来づくりを支援します。
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